Kailangan ng Kumpanya na Taasan ang Kita sa Mga Umiiral na Serbisyo
2 minuto basahin
Pinagmulan ng iPhone XR - Apple
Maaari mong isipin na ang McDonalds ay isang kadena ng mabilis na pagkain, ngunit magulat ka na malaman na mas mahusay silang mailalarawan bilang isang kumpanya ng real-estate na nagbebenta ng mga burger. Palaging sinusubukan ng mga negosyo na makamit ang kanilang pinakamalakas na mga assets at ituon ang mga bagay na maaaring dagdagan ang kanilang kakayahang kumita.
Ang Xiaomi ay naging isa sa pinakamalaking kakumpitensya sa espasyo ng smartphone, naipadala na nila ang daan-daang milyong mga aparato sa ngayon, ngunit ang mga senior executive ay tinutugunan pa rin ang kumpanya bilang isang ' Kumpanya sa Internet '. Marahil ito ay isang bagay na nagdidikta ng kanilang panloob na mga patakaran at layunin, dahil sila ay agresibong lumalawak upang magdagdag ng iba't ibang mga produkto sa kanilang ecosystem. Inaalok ng Xiaomi ang mga produktong ito sa mga presyo ng cut-lalamunan dahil ang kita mula sa mga benta sa hardware ay hindi bahagi ng kanilang huling laro. Malinaw nilang plano na mag-alok sa mga consumer ng isang mabuting ecosystem at sisingilin sila para sa mga serbisyo sa kalsada.
Hindi ito isang bagong modelo ng kita dahil maraming mga kumpanya kasama ang Amazon ang nagtatrabaho sa magkatulad na ideolohiya. Dito makakapag-aral ang Apple mula sa mas maliit na mga kumpanya at magplano para sa hinaharap. Ang isang kamakailang ulat mula sa Bloomberg ay inulit ang puntong ito dahil ang kanilang mga pagtataya sa kita ay malinaw na bumabagal.
Ang teknolohiya ng smartphone ay nakakakuha ng mas mura at mas mahusay, kaya maaaring hindi makalayo ang Apple sa pagtaas ng mga presyo bawat taon. Kailangan nilang ilipat ang kanilang pokus upang mapagbuti ang kakayahang kumita mula sa mga mayroon nang mga serbisyo. Isang nakawiwiling artikulo mula sa Slashdot nagsasaad ng katulad na bagay, kumukuha sila ng data mula sa Goldman Sachs at ipinapakita kung gaano kakulangan ang paggamit ng mga serbisyo mula sa Apple. Ayon sa mga pagtantya mula sa Goldman, 10% lamang ng mga gumagamit nito ang nagbabayad para sa iCloud habang ang Apple Music ay mayroon lamang 35 milyong mga tagasuskribi noong nakaraang taon, sa paghahambing sa Spotify ay may 83 milyong nagbabayad na mga customer sa parehong panahon.
Ang Apple ay mayroon nang maayos na ecosystem ngunit ang underwhelming na pagganap mula sa kanilang mga serbisyo ay nagpapakita ng isang malinaw na kawalan ng pagtuon mula sa kumpanya. Ang mga serbisyo tulad ng iCloud ay hindi dapat maiugnay sa ecosystem ng Apple, ngunit dapat silang mag-alok sa maraming mga platform. Inirekomenda ni Goldman Dapat ibagsak ng Apple ang kanilang mga serbisyo sa isang bagay na katulad sa isang Amazon Prime package at singilin ang isang paunang halaga. Maaari itong maging isang mahusay na diskarte, dahil ang mga gumagamit na nag-subscribe para sa kaunting mga serbisyo lamang ay maaaring pakiramdam na pinilit na subukan ang iba pa. Ang mga serbisyo tulad ng Apple Music ay kailangan din ng patuloy na trabaho, upang maitugma nila ang kanilang mga kakumpitensya sa pag-andar at kalidad.
Masyado silang umaasa sa kanilang mga benta sa iPhone para sa pagbuo ng kita, ngunit kung ang ilan sa kanilang mga serbisyo ay magiging mas kumikita, maaari silang makipagsapalaran at dahil dito mas makabago. Gumawa ang Apple ng ilang mga naka-bold na hakbang upang mapalakas ang kanilang mga serbisyo, kahit na ang paglabas ng Apple music sa Android, ngunit alam ang kanilang problema ay maaari nilang gawin ang paraan na mas mahusay.
Mga tag mansanas
